Задача повышения мотивации работников требует планомерной деятельности в этом направлении. Одним из наиболее важных стимулов для любого сотрудника остается его заработная плата. Поэтому грамотная разработка системы оплаты труда (СОТ) становится основным путем стимулирования персонала на трудовые свершения.
Когда зарплата становится стимулом
Типичный трудящийся психологически настроен на восприятие выплаты должностного оклада как обязанности работодателя. Тем самым зарплата теряет свою роль в процессе стимулирования его к повышению отдачи. Это вынуждает работодателя задуматься о совершенствовании системы оплаты труда, принятой на предприятии.
Заработная плата как денежное довольствие:
- имеет различную значимость для каждого отдельного сотрудника;
- часто требует наличия и других мотивирующих факторов;
- служит мотивацией не во всех ситуациях.
Какой должна быть СОТ
Эффективность системы оплаты зависит от таких критериев, как:
- простота и прозрачность;
- справедливость;
- мотивация участия в достижении целей организации.
Конечные цели должны иметь измеряемые результаты. И — логичную разбивку по задачам каждого, которые требуется выполнить для общего успеха. Только такая модель в состоянии стать действенным рычагом управления производством.
Лучшие системы базируются на основных параметрах эффективности труда. Они позволяют проконтролировать, насколько обеспечено решение задач всех отделов для выполнения общего производственного плана.
Успешное функционирование СОТ возможно при правильном определении набора базовых показателей того, соответствует ли направление деятельности выбранной стратегии. Для производственного и административного персонала такие индикаторы имеют различный характер.
Созданием таких моделей профессионально занимаются соответствующие специалисты. Они работают в консалтинговых компаниях, которые предлагают услуги по разработке регламентов для руководителей всех уровней.
Добавить комментарий